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浩方分享创业公司生存指南

类别:装备指南 日期:2019-10-10 20:13:33 人气: 来源:

  这段时间,宣布倒闭的明星项目不少。在面临瞬息万变的市场时,仅凭有知名投资方和合作方的,生存都不是必然的,更别说取胜了。创业失败的死亡率极高,那成功生存下来的早期项目都有什么共同之处是值得思考沉淀的呢?今天我们整理了一些项目在创业上走过的坑,一起来复盘探讨下,那些成功的早期项目都做对了什么?

  曾经广为流传“风口上飞行的猪”,也在一次次潮起潮落中化为泡影。风口指的是商业模式得到初步验证,资本大量进入,在这个阶段,企业面临快速扩展和激烈竞争的阶段,更是给本就失败率极高的创业一个新的压力。

  这就对创业公司的综合能力要求极高,在面对快速变化的市场,团队需要在各种角色中,也需要对变化作出及时的反应。追逐风口的团队拥有的时间很短,验证风口成败的时长一般不超过两年,没有及时地乘风而起,就面临摔倒地上的。

  另外,能乘风而起的团队,通常都已在行业内沉淀储备了优秀的资源和能力。奔着风口去新入场的创业者,如果本身缺乏相关积累,短期内又没有突破,很难与其竞争。创业者需要更多去思考自己的内在价值和定位,以及及时根据市场的变化来调整创业方向,这比追逐投资人口中的风口重要的多。

  政策对于创业有着决定性影响。一些新政策的调整,会引起一系列行业变化,导致创业公司机会,并最终遇冷。譬如游戏行业中,随着相关部门的政策调整,版号审批通道被暂时关闭,小公司也无力与已经形成巨头优势的企业抗衡,机会。

  另外,以前两年直播行业为例,各类直播平台如雨后春笋,头部的直播平台估值也一再攀升。用户们也用实际行动支持着直播行业的发展,有的主播,一月6万的收入,轻松超越一二线城市众多行业。随后政策监管袭来,资本开始降温。于是,本就竞争激烈的直播行业迎来一波倒闭并购潮。

  除此之外,食品安全、海淘等的政策陆续出台,也直接导致相关领域需要前期投资扩张、造血能力较弱的初创企业融资遇冷,并面临破产的终局。

  另一方面,政策出台也会导致一些新的行业机会,兴起一批创业公司:近年来的素质教育行业,得益于政策引导,以及随之而来的资本助推,2019年前半年融资总金额达到90%以上的增长率;另外,垃圾分类的强制执行,也引发了相关的创业热潮和资本涌入。

  另外,行业发展迅猛也可能最终倒逼政策来作出调整的。譬如以滴滴出行为代表的一批移动出行公司,直接影响了全国网约车相关条例的修正。数字货币技术的创新,倒逼各地区监管机构逐步放开,甚至尝试应用。

  总的来说,不管是模式创新还是科技创新,都需要在前期对相关领域政策和态度有所了解,并密切关注政策的变化,做好准备,以便迅速作出调整。

  很多时候互联网初创企业的取决于用户数。一开始随着新产品的推出,企业的用户数增长也许是稳定甚至高速的。但如果天花板不够高,那触及天花板之后发展的动力变弱,很难满足团队扩展的需求。一个无法有效增长扩张的企业,也很难留住优秀人才,难以进一步扩展。这样的恶性循话一旦形成,很难不。因此选择一个天花板高、用户增长潜力大的赛道,极其重要。

  同样的道理,过于垂直的产品,也容易面临同样问题。即便对用户画像非常精准,这种专注,却容易错失更大的市场机会。

  曾经出现过一批垂直电商的倒闭潮,这类垂直电商通常把用户画像做得过于精细,在用户界面和细节上专注到了极致,但是确忽视了背后供应链、采购成本、售后服务等多方面的能力。而这些能力,在用户群体较小的情况下,也是很难高效建立的。随着京东和淘宝等多家主流平台型电子商务企业的进一步发展,涵盖了全品种,并重点突出了其背后零售、物流、供应链等的优势,这对于垂直领域平台来说打击很大。

  项目刚起步时面临的问题,和后期发展过程中要关注的非常不同,创始团队需要及时对此作出反应,并有效地给出方案。

  很少项目会在一开始的时候就拥有壁垒的,但是团队需要在发展的过程中不断地积极思考自身的核心优势及壁垒是什么,以及如何才能建立起自己的护城河和规模效应等有效防御竞争者的武器。

  譬如前些年的共享单车、共享充电宝和聚合支付,这些行业本身的特点就是商业模式极易复制,且用户体验无差异。一时间大量竞品涌入,蓝海变红海,数不清的平台倒闭,押金无法取现,但这样的结局是行业本质决定的。

  除此之外,项目起步后的变现能力,也是对初创团队的。很多初创企业在发展过程中,对现金流、赢利点没有深入挖掘,在没弄清市场需求和变现能力的时候,就盲目扩张,如果也没有资本的支持和助推,很容易就面临倒闭的压力。

  实际的产业和创业经验是极其重要的。有一种效应叫做“邓宁-克鲁格效应”:在一个领域水平低下的人,更容易搞错自己的专业水平,高估自己。这意味着,缺乏经验的高管和团队,容易的管理错误,同时完全无法客观地看到自己的之处。

  创业经验,以及之后的复盘,都是无比珍贵的学习过程,能够让创始人更清楚地了解自己,包括优点和弱点,更好地锻炼自己在创业中的综合能力。因此失败的创业经历不,的是没有深刻和从错误中学习的能力。

  心理学上把人的动力强度排序为快乐恐惧无感,意味着做某件事情感到真正快乐而产生的热情,才是最能推动创业者前行的动力。导演饺子大三时候改专业,辞职在家自学成才,最后完成票房屡创新高的国漫电影《哪吒》。类似的例子数不胜数。在失意和压力之下,正是热爱能够带领创业者沉下心来,慢慢找到最合适的模式,生存乃至壮大。

  如何形成共识和信任,加强内部所有链接,形成稳固联盟和顺畅的信息通道,都是初创企业制胜的重要法宝。这要求领导有管理跨团队的能力,能作出让各位合伙人感觉公平的决定,同时也要稳固好公司的所有权不至于分崩离析。

  曾经某人工智能明星初创项目,拥有丰富的产业资源和知名投资人的支持,但却因为联合创始的相互,最终失败。在这个过程中,大量的资源和精力,都浪费在了内耗上,对于初创团队来说损伤极大。

  不管怎样,创业都是需要极大的勇气、热诚、;成功在天时、地利、人和多个方面缺一不可。接下来在存量市场中的角逐会是很长一段时间的主题。面对的竞争,创业者很多时候都是在一条道阻且长的上,朝着时闪时灭的希望之光,独自砥砺前行,与君。香野春色

  

关键词:生存指南电影
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